昨天有位装备制造企业老板问我
这个世界上先进的装备企业到底存货有多少天？
我就让朋友去日本的网站上下载了日本真空装备公司爱发科的财报。虽然有心理准备，但看到的存货数据还是让人惊叹的。
日本企业存货和资金周转太快，我们的企业太慢，是应该叫他们怪兽还是叫我们树懒？我们看看这家定制装备企业的具体数据（后续会推出丰田核心零部件供应商电装和爱信的数据，更加的惊人）。
爱发科的产品很复杂，真空生产装备，为LED、光伏、锂电等领域提供个性化定制的装备和产线。在中国那有十八家工厂，日本上市报告显示年销售收入亿人民币。
多年以前给这家日本企业的中国工厂实施过多组织ERPU9，这家企业的管理是不需要我们咨询的，管理水平很高。下面是从日本股市下载的爱发科上年财报，截取几页供大家参考！
以下对其财报做些解读：
受注高：接单金额
売上高：销售收入
棚卸資産：盘点后资产（包括原材料、半成品、在制品、成品）
通过上图，我们看到爱发科年销售收入亿日元（折合.36亿人民币），利润亿日元（折合21.64亿人民币），存货亿日元（折合23.98亿人民币），存货周转次数为6.37次/年，平均存货周期1.8个月（或54天）
爱发科这样一家大型复杂装备制造企业的平均存货只有1.8个月（54天），国内相似的制造企业存货五六个月七八个月都觉得很正常，其中制造周期2个月以上的比比皆是。
计划粗放、反馈滞后、车间、班组各自为战，生产周期不断拖长，从来没考虑过辅导供应商，材料、外协件要么缺料、要么备库，做好的成品也可能无法发货，继续在家中停留。
为此，所多消耗的财务费用、厂房仓库折旧、保管人员、货架托盘、天车叉车、乃至投资机会收益（某宝算最少的吧），会让国内企业每年损失掉多出存货的25-30%的利润损失。
日本的生产管理已进化到可怕的程度，应该叫他们怪兽还是叫我们树懒？
当然，差距意味着上升空间，师夷长技以制夷！一起努力，帮中国制造缩短周期、压低库存、提高存货周转率，开始行动吧！
爱发科：年财报（附PDF下载）