群核科技的十年，也是家居家装产业加速数字化的十年。
作者
树懒编辑部
来源
树懒生活Fine(ID:huamian)
封面图来源丨酷家乐渲染图
01家居新趋势观察
苦战十年，群核科技（酷家乐）终于为泛家居行业痼疾带来了新的数字化解法。对比年之前的那几年，商业模式的探索状态，现在的手感明显更游刃有余了。
软件行业的竞争相当残酷，单一细分行业内，很难容纳下多家企业共存，马太效应只会加剧，强者愈强，弱者愈弱，尤其最近一两年，市场跌宕起伏，回头再看这条赛道的选手，已经所剩无几，群核科技（酷家乐）保持了相对不错的发展势能。
某种意义上，群核科技的十年，代表了家居家装产业加速数字化的十年。在家居家装市场上站稳脚跟之后，群核科技旗下的产品业务线逐渐丰富，这与正在讲的新故事新战略：从家居到全空间、从设计到全链路、从工具到全生态、从中国到全世界是交相呼应的。
一个产业的十年变革之路，是循序渐进的过程。对于数字化平台而言，它所提供的工具和产品解决方案，同样经历着深度的迭代更新，不同世代的消费者需求也在不断改变。每年这个时候，群核科技都会举办“酷+”大会，发布设计软件平台视角下的行业趋势洞察，以及“上新”产品。
12月21日，群核科技酷+年度发布以线上直播方式举办。群核科技（酷家乐）联合创始人兼CEO陈航发布年家居行业趋势观察。
在这份趋势观察中，我们发现年供给侧和消费侧的设计风格、消费行为、营销模式、空间布局等方面的新变化，举几个例子：
门墙柜一体化表现惊艳，关联设计方案量增长率达.8%；
整装合作愈发火热，整装合作商家数增长33.8%；
客厅无主灯设计占比增长率55.5%，主卧和儿童房两个空间的无主灯设计同比增长率分别为31.9%和46.0%；
电竞房、洗衣房、健身房等功能类单空间崛起；
渲染视频数增长接近1.5倍，短视频平台播放量达4.1亿；
设计生产对接进一步深化，对接下单数增长48.1%；
60-80㎡户型中双卫生间占比增长45.9%；
…
这些新趋势传递出一个新信号：大家居行业进入精细化运营的时代，要求企业朝着更专业、更细分的方向升级，原来可能给客户预览一下效果图就能有助于签单，整装时代，无论是家装、全屋定制还是家居建材企业，大家都想为客户提供一站式整体解决方案，肉眼可见的客单价提升，很有吸引力。
02精细化运营时代的“产品图谱”
如果你想获得某样东西，那就让自己配得上它。企业想要更大的收益，单一靠营销概念或者出个简单的效果图就想拿下这笔交易，难度是在增加的，设计师给客户的提案里必须要有更加细致的、沉浸式的场景体验。
例如，无主灯趋势下，聚餐、休闲、娱乐等多种居家场景，品牌厂商要匹配对应的智能照明场景互动效果，不能全靠客户自行脑补，静态效果图展示形式单一，所以，此次酷+大会所发布的产品解决方案中，智能照明数字营销解决方案是其中之一。
再比如，被称为“建材行业最后一片蓝海”的门窗行业，市场格局高度分散，专业类目多，品牌化集中率低，至今没有出现龙头企业，信息化、数字化程度比较落后，不管是营销获客、设计、签单、生产智造等多个环节都有大量的提效空间，想要生长出龙头企业，借助新技术、新工具来实现转型升级是道必选题。
年，酷家乐打磨出针对门窗行业的信息化解决方案，覆盖从前端营销、设计、施工再到最末端的交付安装、售后服务等经营流程的完整商业闭环，并且已经打造出行业的最佳实践案例。
门窗、照明行业只是众多落地行业的代表，群核科技依托过去10年积累的云原生3D引擎、云原生BIM引擎、AI智能设计引擎、VR实时渲染引擎等7大技术引擎，综合商业市场的应用场景，业务触角正在伸向更多领域，比如这次酷+大会所发布的家电行业、导购、智造通、连锁商业、文博行业、教育行业、外立面等十大行业解决方案。
随着行业各个品类都在追求精耕细作，需要与之同步的是数字化工具、营销模式的推陈出新，群核科技也在因时制宜，不断更新自己的产品解决方案来适应变化。今年的酷+大会上，共发布AI工具、渲染视频、KooShot三款产品。
AI工具通过四个方面来为企业（导购、设计师）赋能。移动端的智能助手帮助企业导购快速获客；智能助手柜体匹配，设计师可以快速出方案；方案协作机制可以实现企业内外设计师协作设计；协作移动端的查看评论功能让设计师和业主沟通更高效，加强与业主的粘性。
前面提到一个数据，渲染视频数增长接近1.5倍，抖音酷家乐相关内容播放量达7亿+。短视频平台代表了一种新的媒介，消费者行为也在发生变化，这也提醒企业需要在营销方式做出改变，流量在哪里，就去哪里做生意。
渲染视频的快速增长，预示着设计展示从“看全景图”进入到“看视频”的时代，从酷家乐平台最新的数据看，每周新增优质渲染视频作品10万+，目前已经有轩尼斯门窗等多家企业通过短视频实现“带单”效果，未来，短视频能力企业会是差异化竞争的一个指标。
KooShot是一款电商营销设计工具，结合酷家乐的渲染能力、场景舞台、光源体系和海量素材库，为用户提供真实、高清的产品效果和短视频营销方案，实现用户在设计过程中全局实时预览，即使是设计过程也能“所见即所得”，帮助商家节省95%商品内容制作成本。
03寒潮之下，数字化转型是确定性
众所周知，年的市场非常不景气，每个人都感受到了寒意。疫情这三年，线下生意受到比较大的影响，大家讨论最多的话题就是不确定性，试图从不确定性中寻找确定性，同时，疫情加速了企业对数字化的认知。
重新审视家居家装产业的数字化阶段，实际上还非常“年轻”，往前追溯，近十年才有一些缓慢的、局部的推进动作，行业本身的链条长且复杂，多角色、非标准化、很多工艺技术很难量化、重决策等诸多痛点，短期看，技术工具本身的“价值不明显”，
实际上任何不确定性的环境下，最确定的是：产品持续为用户创造价值、企业的基本功更扎实。数字化能力是企业基本功的一部分，每个企业都要重视。引用腾讯集团高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安教授的观点：数字化是工具，更是战略；数字化的威力不是加法，而是乘法；数字化转型，本质还是转型。
疫情之下，具备数字化能力或者积极布局数字化的企业通常表现出了韧性。定制家居是整个家居家装产业数字化走在最前面的一个细分行业，如果没有工具，没有数字化的系统，定制行业基本上没办法做生意。
从结果来看，定制行业已经出现营收超过亿元的头部公司，越是这个量级的企业，越是把数字化放在了更重要的战略位置，降本增效带来的收益更大，这为整个家居家装产业的数字化转型树立了标杆。其他家居建材细分行业未来要演变的趋势，或许就是定制行业已经走过的路。
当然还有大量中小定制企业以及其他细分行业，没有在数字化层面给予足够的重视，未来仍有较大的变革空间。尤其是原有生产要素优势逐渐削弱，接下来，对“B2B属性”的家居建材企业、家装公司都会是强烈冲击，大多数企业自身的战略、组织能力、数字化能力非常薄弱，如果不能接受这种冲击导致的结果，就必须在下个发展阶段要补齐的短板，通过数字化来换取经营效率和经营质量。
如何进行数字化转型，我们认为，需要「实体企业」和「数字化服务商」双方的共同发力，锤子和钉子要形成组合，大家形成一个通盘共识，可能会推进的更快。
实体企业层面要真正意识到数字化的重要性，明确数字化转型是“一把手工程”。试想，如果一件事，企业的一把手都不重视，是不可能有后续的长期投入的，这一点很考验老板的支持决心和勇气，以及要承担转型的失败，这是最难的。
其次，数字化转型的团队会被认为是“花钱”的部门，而不是挣钱的部门，大多数时候要面对内部的不理解，企业转型阻力大，尤其是“既得利益者”、“曾经打天下”的老人不支持是常态。
这也就要求企业要优化组织，提升人才供应链的质量。现在开始储备组织转型的人才，提升新人才的占比，尤其是既懂业务又懂技术的“桥梁型人才”，这是比较稀缺的，否则业务和技术双方总是没法同频。
还有最重要的一点，投入更多的时间和耐心。大多数时候，数字化转型的团队作为“花钱”的部门，钱花出去短期还看不到成果，长期能否有价值并不确定，尤其是家居家装这样的慢行业，如果一味追求短期效果，KPI导向，执行层面只会
